複工之路難於上青天？？羞羞视频在线观看精密機械教你解決（jué）辦法

別說有些企業沒法通過各職能部門的條件和要求，就算是通過審批也因為外地員工不能及時返崗、生（shēng）產安全等一係列問題，導致複工之路難於上青天。

前幾天，一段動畫短視頻刷屏（píng）網絡：廠（chǎng）家、客戶、老板、員工都在（zài）躺隔離，有（yǒu）關部門監督他們，老板實在憋（biē）不住，猛起來嘶吼“我睡不著，胸口悶我（wǒ）腦殼有點昏！”，有關部門一巴掌拍懵老（lǎo）板，別嘰嘰歪歪，繼續躺。

瘟疫下最焦急是老板，沒收入成本大（dà），事業搖（yáo）搖欲絕，想急於複工可理解，但能說政府錯了嗎？時代的（de）塵埃落到個體身上，就是大山，如要安慰（wèi），起碼人（rén）還活著。

對於互聯網企業有個優勢是，可（kě）以直接在家（jiā）辦公，絲毫不影響工作進度，即使（shǐ）有也不是很大。但對於生產型的企業，尤其是全靠（kào）工人支撐的流水線（xiàn）作業，複（fù）工成為他們最大的難題。

受疫情影響，使用智能自動化設備的需（xū）求激增。

生產企業中，原本由10個人完成的工種，隻需要一台機器（qì）就能全部（bù）解決，一個人能同時（shí）操作好幾台機器。比如蘇州羞羞视频在线观看自主研發（fā）的 的粘合劑自動噴膠機、自動滾噴機、 自動滾塗機（jī） 、自動噴漆線等。

有人統計，34%的（de）企業賬上現金能維持1月，33.1%的2月，17.91%的3月（yuè），啥局麵？67%的（de）企業可活2月，85%的最多活3月，隻有9.96%的能挺6個月（yuè），6個月後沒（méi）現金流（liú）的，工（gōng）商局會忙死，痛苦是注銷還要費（fèi）用，非典沒教訓產業結（jié）構（gòu），同一個溝跌倒，學費更貴。

在教訓人類的路上，瘟疫是最狠（hěn）最（zuì）無情的，複（fù）工難不是最大痛苦（kǔ），複工（gōng）後不（bú）反省才是，畸形的（de）城市發展和產業結構早就要調整，瘟疫是味藥，也能療經濟病。

但社會不能停滯，既要複工，又不能出事，首（shǒu）先（xiān）個體必須自保，其次企業防控堅決不能有漏洞，最後職能部門協助企業，這（zhè）三（sān）主體不是敵（dí）人，必須合（hé）作，任何一方大意，一定會出問題，中間最關鍵的（de）出發（fā）點，就是理解，隻有這個（gè）態度，複工風險才會最低（dī）。

從抗風險層麵，國（guó）企和上市公司可全麵複（fù）工，有錢賠得起，中小（xiǎo）民營企業逐步複工，小企（qǐ）業如（rú）實在撐不下去，考（kǎo）慮解散，解散未必不是重生，長珠（zhū）三角很多汙染嚴重，完全靠剝削苦力的（de）小企業，不（bú）提倡複工，還要利用瘟疫全麵整頓，中國很多產業（yè）是靠老（lǎo）百姓的命支撐的，都要（yào）淘汰。

這次（cì）瘟疫不是蜻蜓點水，是改（gǎi）變產業生態（tài）和人性，甚至要改變經（jīng）濟格局。

災難發（fā）生（shēng）了，流完淚後，要盡量化（huà）災難為利國利民的措施，災（zāi）難如不能教訓人，那叫（jiào）虧本，在複工的急切下，更要思考社會未來之命運。