複工之路難於上青天？？羞羞视频在线观看精密機械（xiè）教你解決辦法

別說有些企業沒法通過（guò）各職能部門的（de）條件和要求，就（jiù）算是通過審批也因為外地員工不（bú）能及時（shí）返崗、生產安（ān）全等一係列問題，導（dǎo）致複工之路難於上青天。

前幾天，一段動畫短視頻刷（shuā）屏網絡：廠家、客（kè）戶、老（lǎo）板、員工都在躺隔離，有關部門監督他們，老板實在憋不住，猛起來嘶吼“我睡不著，胸口悶我腦殼（ké）有點昏！”，有關部門（mén）一巴掌拍（pāi）懵（měng）老板，別嘰嘰歪歪，繼續躺。

瘟疫下最焦急是老（lǎo）板，沒收（shōu）入成本大，事業搖搖（yáo）欲絕，想急於複工可（kě）理解（jiě），但能說政府錯了嗎？時代的（de）塵埃落到個體身上（shàng），就（jiù）是大山，如要安慰，起碼人還活著。

對於互（hù）聯網企業有個優勢是，可以直接在家辦公，絲（sī）毫不影響工作（zuò）進度，即使有也不是（shì）很（hěn）大。但對於生產型的企業，尤其是全靠工人支撐的流水線作業，複工成（chéng）為他們最大的（de）難題。

受疫（yì）情影響，使用智能自動化設備的（de）需求（qiú）激增。

生產企業中，原本由10個（gè）人完成的工種，隻需要一台機器就能全部解決，一個人能同時操作好幾台機器。比如蘇州（zhōu）安捷（jié）倫自主研發的 的粘合（hé）劑自動（dòng）噴膠機、自動滾噴機（jī）、 自動滾塗機（jī） 、自動噴漆線等。

有人（rén）統計，34%的企業賬（zhàng）上現金能維持1月，33.1%的2月，17.91%的3月（yuè），啥局麵？67%的企業（yè）可活2月，85%的最多活3月，隻有9.96%的能挺6個月，6個月後沒現（xiàn）金流的，工商局會忙死，痛苦是注銷還（hái）要費用，非典沒（méi）教訓產業結構，同一個溝跌倒，學費更貴（guì）。

在教訓人類的路上，瘟疫是最狠最無（wú）情的，複工難不是最大（dà）痛苦，複工後不反省（shěng）才是，畸形的城市發展和產業結構（gòu）早就要調整（zhěng），瘟疫是味藥，也能療經濟病。

但社會不能停（tíng）滯，既要（yào）複工，又不能出事，首先個體必須自保，其次企業防控堅決不能有漏洞，最後職能部門協助企（qǐ）業（yè），這三主體不（bú）是敵人，必須合（hé）作（zuò），任何一方大意，一定會（huì）出問（wèn）題，中間最關鍵的（de）出發點，就是理解，隻有這個態度，複（fù）工風險才會最（zuì）低（dī）。

從抗風險（xiǎn）層（céng）麵，國企和上市公司可全麵複工，有錢賠得（dé）起，中小民營企業逐步複工（gōng），小企業如實在撐不下去，考慮解散（sàn），解（jiě）散未必不是重生，長（zhǎng）珠三角很多汙染嚴重（chóng），完全靠剝削苦力的小企業，不提倡複工，還要利用瘟疫全麵整頓，中國很（hěn）多產業是靠老百（bǎi）姓的（de）命支撐的，都要淘汰。

這次瘟疫不是蜻蜓點水，是改變產業生態（tài）和人性，甚至要改變經濟格局。

災難（nán）發生了（le），流完淚（lèi）後，要盡量化災難為（wéi）利國利民的措施，災難如不能教訓人，那叫虧本（běn），在複工的急切（qiē）下，更要思考社（shè）會未來之命運。