別說有些企業沒法通過各職能部門的條件和要求,就算是通過審批也因為外地員工不能及時返崗、生(shēng)產安全等一係列問題,導致複工之路難於上青天。
前幾天,一段動畫短視頻刷屏(píng)網絡:廠(chǎng)家、客戶、老板、員工都在(zài)躺隔離,有(yǒu)關部門監督他們,老板實在憋(biē)不住,猛起來嘶吼“我睡不著,胸口悶我(wǒ)腦殼有點昏!”,有關部門一巴掌拍懵老(lǎo)板,別嘰嘰歪歪,繼續躺。
瘟疫下最焦急是老板,沒收入成本大(dà),事業搖(yáo)搖欲絕,想急於複工可理解,但能說政府錯了嗎?時代的(de)塵埃落到個體身上,就是大山,如要安慰(wèi),起碼人(rén)還活著。
對於互聯網企業有個優勢是,可(kě)以直接在家(jiā)辦公,絲毫不影響工作進度,即使(shǐ)有也不是很大。但對於生產型的企業,尤其是全靠(kào)工人支撐的流水線(xiàn)作業,複(fù)工成為他們最大的難題。
受疫情影響,使用智能自動化設備的需(xū)求激增。
生產企業中,原本由10個人完成的工種,隻需要一台機器(qì)就能全部(bù)解決,一個人能同時(shí)操作好幾台機器。比如蘇州羞羞视频在线观看自主研發(fā)的
的粘合劑自動噴膠機、自動滾噴機、
自動滾塗機(jī)
、自動噴漆線等。
有人統計,34%的(de)企業賬上現金能維持1月,33.1%的2月,17.91%的3月(yuè),啥局麵?67%的(de)企業可活2月,85%的最多活3月,隻有9.96%的能挺6個月(yuè),6個月後沒(méi)現金流(liú)的,工(gōng)商局會忙死,痛苦是注銷還要費(fèi)用,非典沒教訓產業結(jié)構(gòu),同一個溝跌倒,學費更貴。
在教訓人類的路上,瘟疫是最狠(hěn)最(zuì)無情的,複(fù)工難不是最大痛苦(kǔ),複工(gōng)後不(bú)反省才是,畸形的(de)城市發展和產業結構早就要調整,瘟疫是味藥,也能療經濟病。
但社會不能停滯,既要複工,又不能出事,首(shǒu)先(xiān)個體必須自保,其次企業防控堅決不能有漏洞,最後職能部門協助企業,這(zhè)三(sān)主體不是敵(dí)人,必須合(hé)作,任何一方大意,一定會出問題,中間最關鍵的(de)出發(fā)點,就是理解,隻有這個(gè)態度,複工風險才會最低(dī)。
從抗風險層麵,國(guó)企和上市公司可全麵複(fù)工,有錢賠得起,中小(xiǎo)民營企業逐步複工,小企(qǐ)業如(rú)實在撐不下去,考(kǎo)慮解散,解散未必不是重生,長珠(zhū)三角很多汙染嚴重,完全靠剝削苦力的(de)小企業,不(bú)提倡複工,還要利用瘟疫全麵整頓,中國很多產業(yè)是靠老(lǎo)百姓的命支撐的,都要(yào)淘汰。
這次(cì)瘟疫不是蜻蜓點水,是改(gǎi)變產業生態(tài)和人性,甚至要改變經(jīng)濟格局。
災難發(fā)生(shēng)了,流完淚後,要盡量化(huà)災難為利國利民的措施,災(zāi)難如不能教訓人,那叫(jiào)虧本,在複工的急切下,更要思考社會未來之命運。
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