蘇（sū）州羞羞视频在线观看給企業支（zhī）招：疫情之下，企業如何自救？

一直以來，都是人類把（bǎ）動物（wù）關（guān）進（jìn）籠子（zǐ），可這次，卻是動物（wù）成功把十幾億（yì）人關進了“籠子（zǐ）”裏。

近期，新型冠狀病毒感染肺炎（yán）疫情（qíng）給（gěi）我們的生活和工作帶（dài）來了嚴峻的挑戰，一再（zài）延長著隔離、複工複（fù）學期，打亂了所有人的節奏！

除了對（duì）健（jiàn）康（kāng）的重視，我們也在為未來擔憂！消費的抑製（zhì）、生產的減緩、供應鏈的停擺，每一個環節都深受影（yǐng）響。大多數中小企業難以承受長時間負向（xiàng）現金（jīn）流，所以活著是（shì）前提！這個突如其來的“黑天鵝”事件，使許多企業麵臨前所未有的經營困境。

好在新增病例日漸減少。 盡管如此，新冠肺炎（yán）疫情拐點尚未到來（lái） ，病（bìng）毒變化形式還在“花樣翻（fān）新（xīn）”。

疫情（qíng）終將結束，生活也終將有序，人們對美好生活的需求也不會停止！但一（yī）次疫情（qíng）的出現，會出現行業（yè）的重塑、消費行為（wéi）習（xí）慣的養成以及企業的重新洗牌。而（ér）我們所需要思考的，就是如何活的更久、適應新的格局、最後能手握一張運氣之牌！ 現階段，具（jù）體該怎麽做來自救？

1、預算（suàn）重整

純線（xiàn）上（shàng）業務（wù）的企業勢（shì）必會（huì）開疆擴土，但結合疫（yì）情的口碑情（qíng）況，大部分在線公司（sī）采用了內容/服務免費化策略，公益+免費內容獲客，以此抵消大（dà）額推（tuī）廣費。在線公司的各項軟硬件成本也會急劇上升，對於擁有強大現金流的企業來說，是在為疫情之後重塑（sù）布局。

而對於沒有現金（jīn）流支撐的在線（xiàn）公司，以及線下機構（gòu）來說，大前提就是控製營（yíng）銷預算的投入，用戶此時的轉化率會急（jí）劇下降（jiàng），尤其是非剛需的。

2、渠道重整

1）重視同業、異（yì）業合作，抱團取暖（nuǎn），在納新上可以對接（jiē）無法線上化的機構進行合作線上化分成。無（wú）論是工（gōng）具、師資、還是課程、或者是服務端，產生共同資金流。

2）減少投入產出比不合格（gé）的渠道，在細分渠道上也應控製轉化率不高的維（wéi）度。比如搜索，控製住不好的平台、地域、時段、詞性。信息流平台控製住不好的人群，隻做核心品牌人群等。

3）應（yīng）對（duì）線上媒（méi）體變（biàn）化，優先是免費渠（qú）道如社群直播等，其次是視頻渠道。比如微信視頻號（hào）的開啟就是另一個（gè）流量入口！

3、業務能力重整

疫（yì）情期間，一些（xiē）傳統企業正思考業務模式。在危機中，對業（yè）務（wù）結（jié）構做加減法，讓公司具（jù）有更（gèng）有效的動態應對不確定（dìng）性的業務能力。此次疫情之後，將加速中國企業向著（zhe）更先進的現代製造領域邁進。尤其是一些大量依賴人工勞動的企業，會拋棄一些“食之無（wú）味、棄之可惜”的雞肋產品，集中優勢、保（bǎo）留核（hé）心能力，升級製造設備，向現代製造業轉型。

4、素材重整

針對疫情期間，尤其是非剛需的業務，一定要分析用戶（hù）的心理變化，隨之（zhī）調整出以滿足此階段用戶的需求素材，大到整個產品的研發，拓寬思路，2C—2B，2C現（xiàn）階段是否仍（réng）有其他需求可被挖掘線上化，進行產品重組。

5、私域重整

能夠把之前的老用戶、老量進行線上社群化再次服務（wù）聚集的就盡量聚集，不再適（shì）合（hé）電話營銷的，應（yīng）該換（huàn）一種社（shè）群個人號再接觸，頻繁的（de）騷擾本（běn）就在大家焦慮迷茫的時候添堵。社（shè）群內容/服務的形式應該重新打（dǎ）造（zào）。

6、品牌口碑（bēi）重（chóng）整

疫情階段，無論（lùn）是純線上化的企業大規模拓展，還是（shì）線下機構的線上重生，都將（jiāng）麵臨用戶的再一次篩選考驗，做好基本功做好服務便於（yú）後期用戶的口碑沉澱，此外特殊背（bèi）景下，用（yòng）心做好服務，解（jiě）國家、社會、用戶燃眉之急，在創造利益的同時收獲口碑信譽度。

7、 運用現金流管理的“黃金法則”

非常時期，企業需要遵循現金流“黃金法則“管（guǎn）理（lǐ）企業賴以生存的“血（xuè）液”，從而保障原有核心業務不停，新業務有（yǒu）序（xù）發展。