蘇州羞羞视频在线观看給企業支招：疫情之下（xià），企業（yè）如何（hé）自救？

一直以（yǐ）來，都是人類把動物關進籠（lóng）子，可這次，卻是動物成功把十幾億人關進了（le）“籠子”裏。

近期（qī），新型冠狀病毒感染肺炎疫情給我們的生活（huó）和工作帶來了嚴峻的挑戰，一再延長（zhǎng）著（zhe）隔離、複工複學（xué）期，打亂了所有人的節奏！

除了對健康的重視，我們（men）也在（zài）為未（wèi）來擔憂！消費的（de）抑製、生產的（de）減緩、供應鏈的（de）停擺，每一個環節都深（shēn）受（shòu）影響。大多數中小企業難以承受長時間（jiān）負向現金流，所以活著是前提！這個突如其來的“黑天鵝”事件，使（shǐ）許多企業麵臨前所（suǒ）未（wèi）有的經營困境。

好在（zài）新增病例（lì）日漸減少。 盡管如此，新冠肺炎疫情拐點尚未到來 ，病毒變化形式還在“花樣翻新”。

疫情終將結束，生活也終將有序，人（rén）們對（duì）美好生活的需求也（yě）不會（huì）停止！但一次疫情的出現，會出現行業的（de）重（chóng）塑、消費行為（wéi）習慣的養成以及企業（yè）的重新洗牌。而（ér）我們所需（xū）要思考的（de），就是如何活的更久、適應新的格局、最後（hòu）能手握一張運氣之牌！ 現階段，具體該怎麽做來自救？

1、預算重整

純線上業務的企（qǐ）業勢必會開疆擴土，但結合疫情的口碑情況，大部分在（zài）線公司采用了內容/服務免費化策略，公益+免費內容獲客，以此抵（dǐ）消大額推廣費（fèi）。在線公司的各項軟硬件成本也會急劇上升，對於擁有強大現金流的企業來說，是在為疫情之後重（chóng）塑布局。

而對（duì）於沒有現（xiàn）金流（liú）支（zhī）撐的在線公司，以（yǐ）及線下機（jī）構來說，大前提就是控製營銷預算的投入，用戶此時的轉化率會急劇下降，尤其是非剛需的。

2、渠道重整（zhěng）

1）重視同業、異業合作，抱團取暖，在納新上可以對接無法線上化（huà）的（de）機構進行合作線上化分成。無（wú）論是（shì）工具、師資、還是課程、或者是服務端，產（chǎn）生共同資金流。

2）減少投入產出比不合格的渠（qú）道，在細分渠道上也應控製轉化率不（bú）高的維度。比如搜索，控（kòng）製住不好的平台、地域、時段、詞性。信息流平台控（kòng）製住不好的人群，隻做核心品牌人群等。

3）應對線上媒體（tǐ）變化，優先是免費渠道如社群直（zhí）播等，其次（cì）是視頻渠道。比（bǐ）如微信視（shì）頻號的開啟就是另一個流量（liàng）入口！

3、業務能（néng）力重整

疫情期間，一些傳統（tǒng）企業正思考業務模（mó）式。在危機中，對業務結構做加減法，讓公司（sī）具有更有效的動態應對不確定性的業務能力（lì）。此次疫情（qíng）之（zhī）後，將（jiāng）加速（sù）中國企業向（xiàng）著（zhe）更先進的現代製造領域邁進。尤其是一些（xiē）大量依賴人工勞動的企業，會拋棄一些“食之無味（wèi）、棄（qì）之可惜”的雞肋（lèi）產品，集中（zhōng）優勢、保留（liú）核心能力，升級製造設備，向現代製造業轉型。

4、素材重整

針對疫情期間，尤其（qí）是非剛需的業務，一定要分析（xī）用戶（hù）的心理變化，隨之調整出以滿足此階段用（yòng）戶的需求素材，大到整個產品的研發，拓寬思路，2C—2B，2C現階段是否仍有其他需（xū）求可被挖掘線上化，進行產品重組（zǔ）。

5、私域重整

能夠把之前的老用（yòng）戶、老量進行線上社群化再次（cì）服務聚集的就盡量聚集，不再適合電話營銷（xiāo）的，應該換一種（zhǒng）社群個人號再接觸，頻繁的騷擾本就在大家（jiā）焦慮（lǜ）迷茫的時候（hòu）添堵（dǔ）。社群內容/服務的形式應該重（chóng）新（xīn）打造。

6、品牌口碑重整

疫情階段（duàn），無論是（shì）純線（xiàn）上化的企業大規模拓展，還（hái）是線下機構的線上重生，都將麵臨用戶的再一次篩（shāi）選考驗，做好基本功做好服務便於後期用戶的口碑沉澱，此外特殊背景（jǐng）下，用心做好服務（wù），解國家、社會、用戶（hù）燃眉之急，在創造利益的（de）同時收獲口碑信譽度。

7、 運用現金流管理的“黃金法則”

非常時期，企業需要遵循現金流“黃金法則“管理企業賴以生存（cún）的“血液”，從而保障原有核心業務不停，新（xīn）業務有（yǒu）序發展。